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大改革 新機遇 集團公司召開競聘上崗動員大會

日期:2019年7月5日 16:45

改革組織機構設置是2019年公司職代會上安排的一項重要改革,通過明確集團管控模式,成立子集團并明確子集團管控模式,完善組織構架,優化部門設置,發揮集團集約作用。近期《湖北凱龍化工集團股份有限公司集團管控模式及機構設置方案》《湖北凱龍化工集團股份有限公司集團職能部門定崗定員定責方案》《湖北凱龍民爆器材集團有限公司子集團公司管控模式、組織機構設置及三定方案》《湖北凱龍工程建設(服務)集團有限公司子集團公司管控模式、組織機構設置及三定方案》陸續出臺,公司決定,對以上文件中明確的190個崗位進行“競聘上崗”。

71日競聘上崗動員大會在集團公司一樓大會議室舉行,集團公司領導,總部機關、特種化工廠、工程爆破公司所有管理人員以及參加創先爭優總結表彰大會暨7月份黨員主題活動日活動的全體人員近一百五十人參加了此次大會。會議由集團公司總經理林宏主持。

集團公司董事長邵興祥同志在會上提出四點意見和要求:一是介紹集團管控知識點,指出集團管控模式的三個關鍵點——責權進一步明確;監察、監督線更加強化;研發功能突顯。同時要求公司中層以上干部下去后要主動學習、理解集團管控知識,人政處要針對集團管控知識組織學習、考試。二是統一思想,提高認識。此次實行競爭上崗和雙向選擇,是公司改革發展的需要,也是為每位員工搭建一個展示自我的平臺,通過“雙向選擇”,讓合適的人到合適的崗位做最合適的事,做到人盡其才,才盡其用,優化人力資源配置,發揮最大效能。三是積極參與,認真準備。動員會后,各單位要廣泛宣傳發動,營造濃厚的競聘上崗氛圍,鼓勵每一位符合條件的員工積極報名參與,接收公司的選擇。各單位員工要做好充分的準備工作,對三定方案中的各崗位職責、競聘報名的資格條件等了解清楚后,準確把握自己的定位,確定競聘崗位,并根據崗位職責,,要從競聘該崗位的理由”“從事該崗位工作的優劣勢”“目前取得的工作業績“競聘成功后做好該崗位工作的工作思路、規劃”四個方面精心準備競聘演講稿。四是服從挑選,正確對待。各崗位人員要確保競聘與生產經營工作兩不誤,各單位新領導到位后,要迅速認真做好交接工作,各單位分管領導要對交接工作進行指導、督辦,確保工作平穩推進;競聘成功的各崗位干部員工要快速進入角色;崗位沒有變動的干部要進一步增強工作責任心和緊迫感,爭取在生產經營和管理工作中有較大起色和明顯的成績;第一次走上領導崗位的干部要善于學習,爭取在最短的時間內能獨擋一面開展工作;每一位競聘者都要正確對待競聘結果。

邵興祥同志指出此次集團管控模式的確定是公司在擴張過程中管理方式的一次重大改革,是順應公司發展要求的一次自我革新。新機構的每個崗位都賦予了它新的職責,對這個崗位的人員也提出了新的能力、素質要求。希望全體干部員工能積極參與到競聘活動中來,勇敢的接受“雙向選擇”,對自己進行正確的認知,找到最適合自己,最能發揮自己作用,體現自身價值和能力的崗位,在新的崗位上創造新的業績,為實現公司高質量發展做出新的貢獻。

據悉,此次“競聘上崗”的190個崗位中,正處級崗位16個,副處級崗位21個,科級及一般管理人員崗位97個,機關工人崗位56個。每位員工均可選擇兩個崗位競聘。

所屬類別: 凱龍新聞

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